Nachdem Herr Rebbin Anfang der 90er Jahre erste praktische Erfahrungen mit der Lean-Philosophie gemacht hat, lässt ihn der umfassende Ansatz nicht mehr los. Seitdem hat er in vielen leitenden Funktionen sehr unterschiedliche Veränderungsprozesse entlang der ganzen Wertkette in Unternehmen begleitet und umgesetzt.

Lösungen erkennen & „machen“: Auf Basis eines ganzheitlichen Verständnisses verbindet er die beteiligten Menschen, trifft abgestimmte Entscheidungen und setzt das Notwendige um. Veränderungen sind immer eine Herausforderung. Mike Rebbin stellt seine ganze Erfahrung, gerade mit dem Blick von außen, im Rahmen von Projektmanagement, Prozessoptimierung oder Interim Management zur Verfügung.

Fachexpertise

• Programmleitung; Projektleitung
• Lean Management; Prozessoptimierung und Multi-Projekt-Management
• Recovery-Management und Verlagerungsprojekte
• Operativ robuster Carve-Out-/Ausgliederung von Luftfahrtstandorten mit Schwerpunkt Procurement & Supply Chain Management
• Ganzheitliches, IT-affines Prozess-Know-How
• ERP Projektleitung
• Product Development; Produktionsleitung; Manufacturing Engineering
• Operation Management; Kaufmännische Leitung; Vertriebsleitung
• Aufsichtsratstätigkeit Non-Profit-Organisation (Duale Bachelorstudiengänge, berufsbegleitende Masterstudiengänge, Weiterbildungen, Zertifikatskurse)

Branchenerfahrung

• Luftfahrtindustrie
• verschiedene Branchen der Kautschukindustrie
• Maschinen- & Anlagenbau
• Baumärkte & Baustoffhandel

Interim-Aufgaben und Positionen

• Projektleiter ERP (Recovery & Einführung eines cloud-basierten Systems)
• Stellvertretende Leitung des Product Development Teams in der Anlaufphase des A350XWB Programms
• Projekt-Controller in konzernweitem Restrukturierungsprojekt