Neue Themenstellungen sieht Fritz Schaumann als Chance und Herausforderung, die es zu managen gilt. Nachhaltige Verbesserungen von Geschäftsprozessen, gemeinsam mit den Unternehmen und deren Mitarbeitern, treiben ihn an. Das „buy in“ der Mitarbeiter sieht er als Basis für langfristigen Erfolg.

Mit 25 Jahren Berufserfahrung in leitender Funktion in den unterschiedlichsten Bereichen wie Engineering, Produktion, Programm- und Projektmanagement der Luftfahrtzulieferindustrie, oder als Technischer Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens der Metallverarbeitung, kennt er die Aufgabenstellungen über die gesamte Wertschöpfungskette.

Arbeitsschwerpunkte

• Neuorganisation und Weiterentwicklung von Geschäftsbereichen und -prozessen
• Nachhaltige Stabilisierung der Prozesse über die gesamte Wertschöpfungskette (Entwicklung-Einkauf-Tooling-Industrialisierung-Logistik)
• Einführung und Etablierung von OEM Kundenschnittstellen
• Programm-Management und Controlling des gesamten Wertschöpfungsprozesses über KPI`s wie Termine, Qualität und Kosten
• Leitung, Planung und Umsetzung verschiedener strategischer Projekte
• Personalentwicklung von Führungskräften und Mitarbeitern
• Budget- und Kostenverantwortung

Besondere Erfolge

• Aufbau neuer Unternehmensbereiche (Engineering und Programm-Management)
• Erfolgreiches Krisenmanagement intern und extern bei Lieferanten im internationalen Umfeld
• Erfolgreiche Umsetzung von Neuinvestitionen (Investitionsvolumen 20% des Jahresumsatzes) im laufenden Serienprozess unter Beibehaltung der Kosten-, Liefer- und Qualitätsperformance des Unternehmens
• Umstrukturierung von Fertigungsprozessen und Einführung von „Lean Manufacturing“ mit realisierten Einsparungen in Durchlaufzeit und Fertigungsstunden von bis zu 25 %
• Definition und Etablierung von Schnittstellenprozessen zum OEM
• Leitung von Projekten im Bahn- und Luftfahrtbereich